Projekt-Management

Als externe Projektleiter und Berater unterstützen wir Sie und Ihr Projektmanagementbüro (PMO), klassische und agile Projekte erfolgreich zu planen und zu steuern!

In diesen Bereichen können wir Sie als Projektmanagement-Berater unterstützen:

Projektplanung und Workshops

Als Projektmanagement-Berater moderieren wir von der Auftragsklärung bis zum Planungsworkshop Ihr Projektvorhaben. Ergebnis sind ein Projektstrukturplan, Schätzungen zu personellen und monetären Aufwänden sowie die Zeitschiene des Projekts.

Projektsteuerung und -berichterstattung

In der Rolle als externer Programm- bzw. Projektleiter steuern und koordinieren wir Ihr Projekt bzw. Programm, inkl. der Bereitstellung von Berichten zu KPIs für Scope, Zeit, Kosten und Qualität/Risiko.

Projektkommunikation und Stakeholder-Management

Wir gestalten und erarbeiten die gesamte Kommunikationsmatrix für Ihr Projekt. Von der Erstinformation aller Projektbeteiligten bis zum Schulungskonzept, Trainingsdurchführung und Rollout bzw. Go-Live.

Risiko-Management

Als Projektleiter führen wir für Sie durch die Aufgaben im Risiko-Management. Wir erstellen ein Risikoregister und bewerten gemeinsam mit Ihnen die Eintrittswahrscheinlichkeiten, Schadensausmasse und Maßnahmen, um diese Risiken zu reduzieren.

Ausschreibung und Lieferantenmanagement

Auf Basis der Anforderungen des Projekts führen wir für Sie durch den gesamten Ausschreibungsprozess (RfI, RfQ und RfP). Mit der daraus resultierenden Entscheidungsmatrix wird eine profunde Lieferantenauswahl und Vertragserstellung ermöglicht. Nachdem der Vertrag unterzeichnet ist, unterstützen wir Sie in der alltäglichen Lieferantenbetreuung und den zugehörigen Prozessen.

Wir haben Erfahrung im Umgang mit Unternehmen!

Wir zeichnen uns durch ein breites Branchen-Know-How aus und können daher in der jeweiligen kundenspezifischen Projektsituation gezielt beraten und mitarbeiten. Seit mehr als 15 Jahren unterstützen wir KMUs sowie Konzerne in der Projektgestaltung und Durchführung.